聯合新聞網 2008/07/18
台灣自創品牌方興未艾，各路人馬齊聚市場，有的是年輕生力軍，也有製造業者轉型而自創品牌。但在自創品牌市場中如何才能脫穎而出，觀察現在已略有成績的品牌，也許可一窺端倪。
自創品牌無法與拚價格、拚規模經濟的市場老兵競爭，因此差異化、能感動人心、具有獨創特色，就成為提升競爭的關鍵。例如國內自創品牌「MOGU」，剛開始只做小雜誌、少量生產限定產品，到現在不但進駐百貨，還有獨立門市，是許多年輕人喜愛的品牌。
MOGU能夠異軍突起，除了原創設計新、引人之外，背後團隊有綿密的商業頭腦，加上每個產品的故事，都有感動人的地方，讓沒沒無聞的小品牌，靠著口碑效應逐漸打開市場。
水越設計也是另一個正在崛起的國內自創品牌。剛開始只是兩個玩設計的年輕人，將自己搞怪的小天地公開與設計圈朋友分享，第一個商品就是專為設計師做的筆記本，沒想到卻受到一般消費者喜愛。
擅長以紙張為設計素材，每年都設計不同的筆記本、月曆、桌曆等作品，從早期簡單的繪圖，到現在的商品已經愈來越成熟，設計性也更複雜，在歐洲設計風格中又不失人文氣息，包括誠品、博客來等通路，都有銷售水越的商品。
獨創、特色、感動人心，是自創品牌必須具備的基本條件。要能在市場上站得久又穩，就必須多點商業頭腦，例如成本控管、庫存問題、通路布局、甚至連人事成本，都要有精算概念。
以MOGU來說，剛開始做商品時，也面臨不懂控制成本的問題；現在，她們對每季生產的產品數量，已有成熟的概念，降低被囤貨壓得喘不過氣的可能性。
如COLORSMITH每個款式、每個顏色都只有30個，這是因為工廠裁布最少的量就是30個包包的數量，用最低生產量以降低庫存壓力。雖然注定無法拚價格、拚規模經濟、贏者通吃，但至少不會因為庫存過多，而壓垮了品牌。
【經濟日報/記者李至和報導/20080718】